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www.bet36365.comwww.bet36365.com现场管理重要性探究
ABOUT US 发布日期:2018年08月14日
      一、www.bet36365.comwww.bet36365.com现场管理的重要性
  (一)确保www.bet36365.com质量
  在www.bet36365.comwww.bet36365.com的过程中,www.bet36365.com质量是最为重要的因素,其直接影响着工程的整体发展,只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障,避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的www.bet36365.com中,施工现场的管理直接影响着工程的施工质量,因此加强对www.bet36365.com现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量,避免工程质量问题的发展。通过www.bet36365.com现场的管理,能够有效的对www.bet36365.com的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制,最大程度上确保工程整体的施工质量。
  (二)确保施工安全性
  在www.bet36365.com的过程中,除了确保工程的施工质量以外还要确保www.bet36365.com的安全,避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保www.bet36365.com的安全,必须要重视对www.bet36365.com现场的管理。在www.bet36365.com的过程中,应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控,工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理,在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施,并且严格的按照www.bet36365.com技术规范进行施工,最大程度上确保工程的整体施工安全,避免安全事故的发展。此外,在www.bet36365.com的过程中,加强对www.bet36365.com的现场管理还能够实现有效的安全控制,将一些安全隐患消灭掉,最大程度上避免安全事故的发生概率。
  (三)提高www.bet36365.comwww.bet36365.com利润
  对于www.bet36365.com企业而言,www.bet36365.comwww.bet36365.com最主要的目的还是为了创造一定的经济价值,而要想确保工程的经济效益,必须要做好对www.bet36365.com成本的有效控制。在www.bet36365.com的过程中,加强对www.bet36365.com环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本,通过对www.bet36365.com人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制,实现www.bet36365.com中资源的最大化利用,避免一些不必要的资源损耗与浪费。在www.bet36365.comwww.bet36365.com的过程中,做好施工现场的管理显得极为重要,通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理,对于各项施工成本进行有效的管理与控制,有效的降低工程的施工成本,提升www.bet36365.comwww.bet36365.com項目的经济效益。
  二、www.bet36365.com施工工程的现场管理存在的问题
  (一)不注重安全的问题
  www.bet36365.com的安全问题是施工现场中最重要的部分,它可以影响www.bet36365.com的速度和企业的发展,还可以影响人们的生命安全问题。在很多www.bet36365.comwww.bet36365.com中,现场管理人员有的认识不到安全在工作中的重要作用,从而对现场施工工作的安全管理意识没有得到重视,影响了现场施工人员对安全工作的认识也不了解,很容易造成安全事故的发生,从而造成严重的损失。因此,管理好www.bet36365.com施工现场对www.bet36365.com工程的质量和安全有很大的联系,对www.bet36365.com施工现场的管理力度要不断的加强,使现场管理人员更加有素质和有能力。
  (二)施工准备不充分
  施工单位接到中标通知之后,一方面需要和业主签订施工合同,另一方面着手开始展开施工现场准备工作,首先,应对施工现场进行了解与复查,了解施工现场地质、气象及交通运输等情况;其次,确定工地范围,清除施工现场障碍:第三,将占地、移民等相关手续办好:最后,做好施工现场规划。以上施工现场准备工作中的任何一个环节,对于www.bet36365.com施工管理来说都是不可缺少的,但是目前我国很多施工单位在施工过程中,并不能将以上施工准备工作进行得细致、全面,如果其中任何一个环节在施工管理过程中受到了忽略,都会带来严重的质量问题,进而对整个www.bet36365.com工程带来严重的不利影响。
  (三)施工人员素质有待提高
  有的施工人员没有经过专业的培训,没有丰富的施工经验,对www.bet36365.com很多细节都不熟悉,施工生产效率低下,会使施工过程中出现问题和事故的发生,从而会导致www.bet36365.com行业缺乏创新,新的技术难以得到推广。
  三、www.bet36365.comwww.bet36365.com现场管理有效措施分析
  (一)对于施工单位,要提高现场管理意识
  www.bet36365.comwww.bet36365.com现场,很多的施工安全问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的,所以应通过提高施工单位www.bet36365.comwww.bet36365.com现场管理意识,来实现www.bet36365.comwww.bet36365.com现场管理的加强,具体措施如下:加强对整体施工单位的施工质量认知和管理常识技能的培训;增强施工单位www.bet36365.comwww.bet36365.com安全及质量标准认知;通过对小型www.bet36365.comwww.bet36365.com现场的管理,积累施工现场管理经验。例如,管理经验的汲取,应进行大量的施工安全问题及解决措施、施工工程质量问题及解决措施等经验积累。
  (二)做好www.bet36365.comwww.bet36365.com前的准备工作
  每项www.bet36365.comwww.bet36365.com前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等,所以为实了现www.bet36365.comwww.bet36365.com现场的有效管理,建箭施工单位要在www.bet36365.comwww.bet36365.com前做好施工准备工作:根据www.bet36365.comwww.bet36365.com现场实际,结合相关施工标准,制定具有针对性的www.bet36365.comwww.bet36365.com现场管理方案,并由监理单位进行审核,待审核通过后方能实行管理方案;www.bet36365.comwww.bet36365.com前,要与www.bet36365.com工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流,以此深入了解www.bet36365.comwww.bet36365.com具体要求,为以后施工现场管理打下良好基础:选取最佳施工方案,然后根据方案组织相关施工工程参与人员,拟定相应的施工现场管理计划,并进行讨论和论证,规划出施工及施工管理中应注意事项,以此保证www.bet36365.com工程的顺利施工与www.bet36365.comwww.bet36365.com现场的有效管理。
  (三)对于www.bet36365.com工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善
  施工单位要根据www.bet36365.comwww.bet36365.com现场常出现的问题,结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准,制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的www.bet36365.comwww.bet36365.com现场管理体系和控制体系,以此规范www.bet36365.comwww.bet36365.com人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。
四、结束语

  综上所述,www.bet36365.comwww.bet36365.com现场管理是一项系统工程,其中各项具体工作十分复杂而且繁琐,作为www.bet36365.comwww.bet36365.com企业,本身必须加强施工管理,利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好,也只有将施工现场管理工作做好,才能使工程质量得到保证,进而使企业的效益最大化,最终使企业得以在现在如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。

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