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www.bet36365.comwww.bet36365.com工序的质量控制
ABOUT US 发布日期:2018年11月19日

      1 施工工序质量的内容

  施工工序质量主要是指工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从工序质量控制的角度来看,二者是相辅相成的。工序质量控制就是把工序质量的波动限制在要求界限内所进行的质量控制活动。

  1.1 工序活动条件的质量控制

  其内容主要包括:(1)施工准备方面的控制。做好施工前的准备工作,为各工序的质量提供了保障。此工序主要是施工前对施工可能影响的因素进行控制,主要是对人、材料、施工的方法及工艺、产品质量保证、施工条件等进行控制。(2)施工过程中对工序活动条件的控制。在施工过程中,工序活动是在经过审查认可的施工准备的条件下展开的,对施工过程中工序活动条件的控制屡注意工序活动中各因素或条件的变化。以下工作要提起注意:对投人物料的控制、对施工操作或工艺过程的控制、其他方面的控制(诸如施工设备和施工环境条件以及人员状况等方面)。

  1.2 工序活动效果的控制

  工序活动效果的控制步骤:(])实测。采用相应的检测手段。对提前抽取的样品进行检验,测定其质量特性指标。(2)分析。对(1)检测的结果的数据进行分析、(3)判断。根据(2)经过数据分析得到的结果,来判断此工序是否达到标准,如果没有达到标准,要找出相应的原因。(4)纠正或者认可。也就是说,如果质量符合标准就表示认可,如果没有达到标准就应找出影响措施对其进行纠正。

  2 当前www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量控制的要点

  在实施www.bet36365.comwww.bet36365.com工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。

  首先,确立www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量控制计划,www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

  其次,要设置www.bet36365.comwww.bet36365.com工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。www.bet36365.comwww.bet36365.com工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。

  3 www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量控制的现实分析

  目前www.bet36365.comwww.bet36365.com工序主要特点是施工周期较短,工程项目涉及的范围较广,项目多、杂,这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而,一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证,也是大家能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件,www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量是直接制约着企業自身一些业务发展的。实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

  3.1 质量控制与成本控制、进度控制的关系

  质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。大家进行工程项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,完成符合www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量指标的建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量事故剧增,严重的也会拖延工期,造成投资费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求大家要从实际情况出发,针对建设项目的类别和建设规模,确定出符合实际需要的质量标准。

  3.2 影响www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量的主要因素

  影响施工项目的工程质量因素很多,大家常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多,五花八门,有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操编辑的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。

  4 加强www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量控制的对策

  针对于www.bet36365.comwww.bet36365.com工序质量监控的难点,我认为控制应达到的效果是:全面、实时、有效。要实现这一控制目标,务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控,并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由www.bet36365.com施工工程工序产品质量偏差带来的损失,必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照www.bet36365.comwww.bet36365.com工序过程来对质量监控提出对策:

  4.1 做好www.bet36365.com施工工程工序开展前的质量监控工作

  4.1.1 熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使施工人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标,控制工作将更具方向性及针对性。

  4.1.2 检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。

  4.1.3 两个制度的建立,即材料样品制度与奖惩制度。

  4.2 加强www.bet36365.com施工工程工序开展过程中的质量监控工作

  4.2.1 样板制度的落实。在www.bet36365.com施工工程工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量,实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前,通过样板的质量检查、分析可起到非常有效的作用。

  4.2.2 加大现场巡查力度,力争掌握第一手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失。

  4.2.3 对承包商在www.bet36365.com施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。

  4.3 加大www.bet36365.com施工工程工序产品完成后的质量监控工作

  主要工作是:工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践经验总结,在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度先容如下:多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操编辑的核检、工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业工程师分别对于工序产品进行检查,这样有利于多角度、多视点检查问题。

  5 结束语

  总之,建设工程项目是一个非常系统的工程,要想达到高效的工程质量控制,就应该在www.bet36365.comwww.bet36365.com的全过程中对工程进行控制。所以,在www.bet36365.comwww.bet36365.com中,需要掌握施工中关键环节的质量控制,并结合具体的情况,全面地分析影响www.bet36365.com工程质量的原因,采用合理有效的工序质量控制方法,保障www.bet36365.com工程的整体质量。

————摘自 论文联盟 

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